استخدام و اخراج (روشهایی برای افزایش مهارتهای استخدام و اخراج)
(گزینش و انتصاب،استخدام و مدیریت کارکنان)
نویسنده:
برایان تریسی
مترجم:
مهدی قراچه داغی
140,000
مشخصات
تعداد صفحات
112
شابک
9786001182211
تاریخ ورود
1396/05/18
نوبت چاپ
4
سال چاپ
1402
وزن (گرم)
132
قیمت پشت جلد
140,000 تومان
کد کالا
59459
مشاهده بیشتر
درباره کتاب
کتاب «استخدام و اخراج»، با زیرعنوان روشهایی برای افزایش مهارتهای استخدام و اخراج، اثر برایان تریسی و ترجمه‌ی مهدی قراچه داغی در انتشارات ذهن‌آویز منتشر شده است.
در شرکت‌ها و سازمان‌ها استخدام و اخراج کارمندان اغلب دشوار است و اشتباه در این زمینه، هم برای حرفه‌ی شما و هم برای تجارت، بالقوه پرهزینه است. آیا شما واقعا می‌خواهید این ریسک را بپذیرید؟ برایان تریسی، کارشناس کسبوکار، می‌گوید که شما مجبور به پذیرش آن نیستید! کتاب «استخدام و اخراج»، راهنمایی ضروری است که باید آن را همواره با خود داشته باشید. این اثر مفید، راهکارهای ساده اما قدرتمندی را بررسی می‌کند که به کمک آن‌ها به‌راحتی می‌توانید کارکنان بهتری را استخدام و کارکنان ضعیف‌تر را اخراج کنید. با آموختن و اجرای این روش‌ها، که تریسی مستقیما بر اثربخشی آن‌ها گواهی می‌دهد، شما می‌توانید: 1. شرح شغلی جذاب و دقیقی بنویسید. 2. نامزدهای شغلی مناسب را بیابید. 3. سؤالات مناسبی بپرسید. 4. عملکرد گذشته‌ی خود را بررسی کنید. 5. به سؤالاتی که نشان می‌دهد مصاحبه‌شوندگان واجد شرایط و جدی هستند، گوش دهید. 6. با دقت و ظرافت استخدام و اخراج کنید.
بدانید که در بهترین حالت، استخدام و اخراج افراد نامناسب باعث هدررفتن زمان و هزینه‌ی آموزشی شرکت می‌شود و بازتاب ضعیفی بر کسبوکار شما دارد. در بدترین حالت نیز به معنای واقعی کلمه می‌تواند سرآغاز پایان کسبوکار شما باشد. آنچه در این کتاب می‌خوانید 21 دیدگاه کلیدى است که شما مى‌توانید از آن‌ها براى استخدام بهترین نفرات و اگر لازم شد اخراج کسانى که در سازمان شما خوب کار نمى‌کنند، استفاده کنید.
بخشی از کتاب
فرایند انتخاب و گزینش کلید موفقیت شما به‌عنوان یک مدیر اجرایى و موفقیت شرکت شماست. اولین قانون مدیریت انتخاب است. 95 درصد موفقیت هر سازمان تجارى را اشخاصى رقم مى‌زنند که براى کار کردن در سازمان انتخاب شده‌اند.
اگر در استخدام کارکنان عجله به خرج دهید، بعدا موجبات پشیمانى خود را سبب مى‌شوید. اغلب استخدام‌هاى عجولانه، در زمان‌هاى بعد منجر به تأسف مى‌شود. تصمیم‌گیرى براى استخدام نه‌تنها روى زندگى و فعالیت‌هاى شما تأثیر مى‌گذارد، بلکه روى زندگى، نگرش‌ها، شخصیت و مهارت‌هاى شخص دیگرى نیز مؤثر واقع مى‌شود. بنابراین وقتى مجبور به استخدام مى‌شوید، بهترین قاعده و توصیه این است که عجله نکنید و به‌دقت کار انتخاب و گزینش را انجام دهید.
عجله نکنید
استخدام کردن یک هنر است. نمى‌توان در آن عجله کرد. شبیه کشیدن یک چهره یا پورتره است. به‌ندرت مى‌توانید در این کار سرعت به خرج دهید. در اغلب مواقع نباید عجله کنید. باید مطمئن شوید که تصمیم درستى گرفته‌اید.
وقتى در موقعیت استخدام کردن کسى هستید، اشتباه است اگر کسى را براى حل یک مسئله استخدام کنید. شما کارهاى زیاد دارید. شما کارى دارید که باید انجام شود؛ زیرا یا کسى دست از کار کشیده است و یا شما قصد رشد و گسترش دارید.
بنابراین شما به استخدام یک نفر به‌عنوان راه‌حلى براى این مسئله نگاه مى‌کنید. به بازار مى‌روید یقه کسى را مى‌گیرید و از او براى حل مسئله استفاده مى‌کنید. امیدوارید مشکلى را که به وجود آمده حل کنید.
این بدترین کارى است که مى‌توانید انجام دهید. بسیارى از کارفرمایان که مؤسسات کوچک یا متوسط را اداره مى‌کنند، مرتکب این اشتباه مى‌شوند که به کارکنانشان به چشم راه‌حلى براى مسئله‌شان نگاه مى‌کنند. این نگرشى مطلقا اشتباه است که درباره استخدام کردن اعمال مى‌شود.
نظرات کاربران
افزودن نظر
هنوز هیچ دیدگاهی ثبت نشده است
کالاهای مرتبط
