کتابِ «فوتبالی بفروش» نوشته‌ی علیرضا بهشت‌آیین را انتشارات بهار سبز به چاپ رسانده است. «فوتبالی بفروش»، کتابی است که فوتبال و کسب‌وکار را در یک قالب جذاب و کاربردی ترکیب می‌کند. این کتاب از هدفگذاری و برنامه‌ریزی دقیق گرفته تا رهبری تیمی، مذاکرات تجاری و مدیریت بحران، همه را به شما آموزش می‌دهد و از اینکه چگونه می‌توانید از اصول ساده‌ی فوتبال برای موفقیت در دنیای کسب‌وکار استفاده کنید نیز غافل نمی‌ماند. اگر به دنبال رشد شخصی و تحول در کسب‌وکارتان هستید، این کتاب به شما ابزارهای عملی و انگیزه‌ی تازه‌ای می‌دهد تا در جایگاه یک رهبر قوی، مذاکره‌کننده‌ی ماهر و تیمی هماهنگ در دنیای رقابتی امروز بدرخشید.
«فوتبالی بفروش» برای کسانی است که می‌خواهند در دنیای تجارت همچون یک تیم فوتبال، به بُردهای بزرگ دست یابند. ما در دنیایی زندگی می‌کنیم که هر روز با رقابت‌های مختلفی روبه‌رو هستیم. در فوتبال، تیم‌ها برای قهرمانی می‌جنگند و در دنیای کسب‌وکار، شرکت‌ها برای موفقیت و سود بیشتر، اما در هر دو این عرصه‌ها، یک نکته‌ی مشترک وجود دارد: استراتژی.
چه شما مربی فوتبال باشید، چه مدیر کسب‌وکار، برای رسیدن به موفقیت نیاز دارید که تاکتیک‌های دقیقی داشته باشید. تیم شما به هدایت درست، اهداف مشخص و واکنش سریع به موقعیت‌های مختلف نیاز دارد. این اصول در هر دو دنیای فوتبال و کسب‌وکار به یک اندازه اهمیت دارند. درواقع، اگر دقت کنید، بسیاری از اصولی که در زمین فوتبال استفاده می‌شوند، در دنیای تجارت نیز کاربرد دارند.
کتابِ «فوتبالی بفروش» به شما کمک می‌کند تا از استراتژی‌های برنده در فوتبال برای رشد و موفقیت در کسب‌وکار خود استفاده کنید. در این کتاب، شباهت‌های جذاب بین دو دنیای فوتبال و کسب‌وکار بررسی می‌شود: هدف‌گذاری، تحلیل رقبا، تیم‌سازی، انعطاف‌پذیری دربرابر تغییرات، مدیریت منابع انسانی و حتی چگونگی رویارویی با شکست‌ها.
شاید تصور شود که فوتبال و کسب‌وکار دو حوزه‌ی کاملاً متفاوت‌اند؛ اما در حقیقت، هر دو نیازمند استراتژی‌های هوشمندانه و هماهنگی تیمی هستند. این کتاب نه‌تنها به شما کمک می‌کند تا به اصول استراتژیک این دو حوزه پی ببرید، بلکه نشان می‌دهد که چطور می‌توانید این اصول را در کسب‌وکار خود به کار ببرید و به پیروزی دست یابید.

قسمتی از کتاب فوتبالی بفروش:
دو ابزار مهم در مدیریت و بهبود کارایی افراد و تیم‌ها در هر سازمان یا تیم ورزشی، ارزیابی عملکرد و بازخورد است. این فرایندها به شناسایی نقاط قوت و ضعف کمک کرده و فرصت‌هایی برای رشد و بهبود فراهم می‌آورد. ارزیابی فرایند، بررسی عملکرد یک فرد یا تیم در راستای اهداف مشخص است و هدف اصلی این ارزیابی، شناسایی نقاط قوت و ضعف، پاداش دادن به عملکرد خوب و تشخیص نیاز به بهبود یا تغییر در عملکرد است. 
نخست، بایستی اهدافِ روشن و سنجش‌پذیری تعیین شود. این اهداف می‌تواند شامل کمیت (مانند فروش، تعداد مشتریان) و کیفیت (مانند مشتری‌مداری، نوآوری) باشد. عملکرد افراد باید براساس معیارهای مشخص و استاندارد اندازه‌گیری شود، برای نمونه، در یک تیم ورزشی، تعداد امتیازات و گل‌های زده، عملکرد دفاعی و آمادگی جسمانی می‌تواند معیارهای ارزیابی باشند.
ارزیابی عملکرد باید به‌طور منظم و مستمر انجام شود تا بهبودهای لازم به موقع شناسایی شوند. افراد باید از معیارهای ارزیابی آگاه باشند و بدانند که عملکردشان چگونه ارزیابی می‌شود. این نوع ارزیابی معمولاً در فواصل زمانی مشخص (سالانه یا فصلی) انجام می‌شود و اغلب به‌صورت مکتوب و با استفاده از فرم‌های ارزیابی صورت می‌گیرد. این ارزیابی به‌طور معمول در طول زمان و در جریان کارهای روزمره صورت می‌گیرد. این نوع ارزیابی بیشتر به بازخوردهای آنی و غیررسمی مربوط می‌شود. مزایای ارزیابی عملکرد شامل شناسایی نقاط قوت و ضعف، تعیین اهداف و مسیرهای پیشرفت، تشویق و پاداش‌دهی به عملکرد خوب و رفع مشکلات و چالش‌ها به‌طور مؤثر است. 
فوتبالی بفروش در 126 صفحه‌ی رقعی و با جلد نرم چاپ و روانه‌ی کتابفروشی‌ها شده است.