کتاب «رهبر خودآگاه» نوشته‌ی جان سی. مکسول به همت نشر ذهن‌آویز به چاپ رسیده است. چه چیزی بیش از هر چیز تلاش‌های یک رهبر را خراب می‌کند، تیم‌های خوب را از پیشرفت باز می‌دارد و حرفه‌ی یک رهبر را از مسیر خارج می‌کند؟ فقدان خودآگاهی. وقتی رهبران خودشان را خوب نمی‌شناسند، از نقاط ضعف و قوتشان مطلع نیستند یا نمی‌توانند تعاملات منفی خود را با اعضای تیمشان درک کنند، اثربخشی‌شان محدود می‌شود و به تأثیرات مثبت رهبری‌شان صدمه می‌زنند.

نویسنده‌ی کتاب می‌گوید: وقتی با بهترین مربیان سازمانم که مسئول تربیت مدیران هستند، صحبت می‌کنم می‌گویند فقدان خودآگاهی بزرگ‌ترین مشکلی است که در هدایت رهبران وجود دارد. متأسفانه فقدان خودآگاهی فقط در مدیران تازه‌کار و مبتدی رایج نیست، بلکه در جایگاه مدیران ارشد نیز رواج دارد.

شما در جایگاه یک رهبر از کجا می‌دانید که کمبود خودآگاهی دارید؟ شاید اصلاً ندانید. تمامی رهبران نقاط کور دارند. اگر شما نتوانید به‌وضوح ویژگی‌های خود را ببینید، پس، از فقدان خودآگاهی خود نیز اطلاعی ندارید. بنابراین باید از دیگران کمک بگیرید. هدف من از نوشتن این کتاب این بوده است که شما را در مسیر خودآگاهی هدایت کنم. من از شما سؤالاتی خواهم پرسید تا به فکر فرو روید، نقاط کور خود را پیدا کنید و راه‌هایی بیابید تا به رشد و تغییرتان کمک کند. شما در رهبری خودتان تبحر پیدا خواهید کرد، از نقاط ضعف و قدرت خود آگاه خواهید شد و از همه مهم‌تر، تعاملتان با افراد تیمتان را بهبود خواهید بخشید و نکته‌ی مهم اینجاست که فقدان خودآگاهی باعث سقوط اکثر رهبران شده است.

اگر در حرفه‌ی رهبری تازه‌کار هستید، فصل‌های این کتاب به شما کمک می‌کند تا در مسیر رهبری خود شروع بهتری داشته باشید. اگر رهبری باتجربه هستید، این کتاب به شما کمک می‌کند تا به رهبری خود نظم دهید. خودشناسی برای هیچ رهبری حدومرز ندارد. هرچه بیشتر خودتان را بشناسید و مدیریت کنید، بهتر می‌توانید اعضای تیمتان را رهبری و به آن‌ها خدمت کنید.

عدم خودآگاهی بزرگ‌ترین مانعی است که رهبران برای توسعه‌ی کسب‌وکار، اثربخشی و پیشرفت خود با آن روبه‌رو هستند. رهبر خودآگاه، اثر جان سی. مکسول، به هر رهبری کمک می‌کند تا خودآگاه، متمرکز و مطمئن‌تر عمل کند. در این اثر کوتاه و درعین‌حال روشنگر، شما یاد خواهید گرفت که چگونه:   

-کارآیی خود را در جایگاه یک رهبر بسنجید.

-انتخاب‌هایی داشته باشید که به موفقیت می‌انجامند.

-اشتباهات خود را کشف و تصحیح کنید.

-به کمک تیمتان رهبری خود را ارتقا دهید.

-معاملات مناسب حرفه‌ی خود را پیش گیرید.

جان مکسول که تأثیرگذارترین متخصص رهبری در جهان است و پنجاه سال سابقه‌ی رهبری و تدریس دارد، به شما کمک می‌کند تا بهترین رهبر در حوزه‌ی مدیریتی خود باشید.

قسمتی از کتاب رهبر خودآگاه:

یک بخش از رهبری مربوط به پذیرش انتقاد است. رهبری یعنی خودت اول از همه حرکت کنی، باید خطر کنی و تلاشت را چند برابر کنی. آن وقت است که دیگران تو را می‌بینند و به چشم خواهی آمد؛ اما قرار نیست همه با نحوه‌ی رهبری‌ات موافق باشند.

در دوران جوانی، عاشق رهبری کردن بودم. دوست داشتم همه به من توجه کنند و در منظر عموم قرار بگیرم. از اینکه دیگران تحسینم می‌کردند لذت می‌بردم؛ اما نمی‌خواستم با انتقاد سازنده‌ی هیچ‌کس روبه‌رو شوم. خیلی سریع فهمیدم که انتظاراتم غیرواقعی هستند. هیچ رهبری، هرقدر هم که خوب عمل کند، فقط مورد تشویق و تحسین قرار نمی‌گیرد (و البته وقتی من سمت رهبری خود را شروع کردم تبحر خاصی نداشتم). اگر می‌خواهید رهبر شوید باید به انتقادها نیز عادت کنید، چون، چه شکست بخورید چه موفق شوید، دیگران شما را نقد می‌کنند. بعضی نقدها به حق هستند. اگر آن‌ها را با متانت و آغوش باز بپذیرید و از آن‌ها یاد بگیرید به نفعتان خواهد بود. بعضی نقدها بی‌رحمانه هستند. برخی افراد همیشه چیزی پیدا می‌کنند که از آن ناراضی باشند و طوری از دیگران نقد می‌کنند که انگار برای این کار حقوق دریافت می‌کنند؛ اما شما باید به این نوع نقدها هم واکنش درست نشان دهید.

نقد کردن می‌تواند دلسردکننده باشد. یک روز وقتی دمق بودم بیزاری‌ام از انتقاد و شکوه‌های مردم را با یکی از دوستانم در میان گذاشتم. پاسخ او برایم بسیار آموزنده بود.

او گفت: هر زمان به خاطر انتقادها در امر رهبری دلسرد شدی به موسی فکر کن. او چهل سال، حدود یک میلیون انسان شاکی را هدایت کرد و هرگز به جایی که می‌خواست نرسید. او هر روز با نقدها، شکایت‌ها و شکوه‌های عوام روبه‌رو بود. گاهی در جایگاه یک رهبر می‌توانم با موسی احساس همدردی کنم. شرط می‌بندم اگر دوباره می‌خواست تمام رسالتش را تکرار کند، حتماً به خودش می‌گفت: دفعه‌ی آینده به فرعون نگو که دست از سر تمام افراد من بردارد!