رهبر خودآگاه (از توانایی های خود بهره ببرید و توانمندی های تیم خود را کشف کنید)
(خودشناسی،رهبری)
موجود
ناشر | ذهن آویز |
---|---|
مولف | جان سی.مکسول |
مترجم | الهه علوی |
قطع | رقعی |
نوع جلد | شمیز |
تعداد صفحات | 168 |
شابک | 9786001185052 |
تاریخ ورود | 1400/11/09 |
نوبت چاپ | 2 |
سال چاپ | 1402 |
وزن (گرم) | 167 |
کد کالا | 110493 |
قیمت پشت جلد | 1,600,000﷼ |
قیمت برای شما
1,600,000﷼
برای خرید وارد شوید
درباره کتاب
عدم خودآگاهی بزرگترین مانعی است که رهبران برای توسعهی کسبوکار، اثربخشی و پیشرفت خود با آن روبهرو هستند. رهبر خودآگاه، اثر دکتر جان سی. مکسول، به هر رهبری کمک میکند تا خودآگاه، متمرکز و مطمئنتر عمل کند. در این اثر کوتاه و درعینحال روشنگر، شما یاد خواهید گرفت که چگونه:
· کارآیی خود را در جایگاه یک رهبر بسنجید؛
· انتخابهایی داشته باشید که به موفقیت میانجامند؛
· اشتباهات خود را کشف و تصحیح کنید؛
· به کمک تیمتان رهبری خود را ارتقا دهید؛
· معاملات مناسب حرفهی خود را پیش گیرید.
جان سی. مکسول، که تأثیرگذارترین متخصص رهبری در جهان است و پنجاه سال سابقهی رهبری و تدریس دارد، به شما کمک میکند تا بهترین رهبر در حوزهی مدیریتی خود باشید.
و اما چه کسانی باید این کتاب را بخوانند؟
· مردان و زنان در هر سنی.
· رهبرانی که میخواهند از مدیریت خرد بهره ببرند، با ملایمت انتقاد کنند و اعتبار خود را به دیگران اثبات کنند.
· مدیرانی که در پی شناسایی نقاط قوت خود، یادگیری بهتر و بهبود مهارتهای گوش دادن هستند.
وقتی رهبران توانمندیهای خود را بهوضوح نمیبینند، نقاط قوت و ضعف خود را درک نمیکنند یا به تعاملات منفیشان با تیم خود آگاه نیستند، تأثیرگذاری خود را محدود و اثربخشی خود را تضعیف میکنند.
بر همین اساس، جان مکسول به شما پیشنهاد میدهد که به رهبری خودآگاه تبدیل شوید.
· کارآیی خود را در جایگاه یک رهبر بسنجید؛
· انتخابهایی داشته باشید که به موفقیت میانجامند؛
· اشتباهات خود را کشف و تصحیح کنید؛
· به کمک تیمتان رهبری خود را ارتقا دهید؛
· معاملات مناسب حرفهی خود را پیش گیرید.
جان سی. مکسول، که تأثیرگذارترین متخصص رهبری در جهان است و پنجاه سال سابقهی رهبری و تدریس دارد، به شما کمک میکند تا بهترین رهبر در حوزهی مدیریتی خود باشید.
و اما چه کسانی باید این کتاب را بخوانند؟
· مردان و زنان در هر سنی.
· رهبرانی که میخواهند از مدیریت خرد بهره ببرند، با ملایمت انتقاد کنند و اعتبار خود را به دیگران اثبات کنند.
· مدیرانی که در پی شناسایی نقاط قوت خود، یادگیری بهتر و بهبود مهارتهای گوش دادن هستند.
وقتی رهبران توانمندیهای خود را بهوضوح نمیبینند، نقاط قوت و ضعف خود را درک نمیکنند یا به تعاملات منفیشان با تیم خود آگاه نیستند، تأثیرگذاری خود را محدود و اثربخشی خود را تضعیف میکنند.
بر همین اساس، جان مکسول به شما پیشنهاد میدهد که به رهبری خودآگاه تبدیل شوید.
بخشی از کتاب
تمرین صبر
رهبرانی که من میشناسم اغلب عجول هستند. آنها بسیار جلوتر از خود را میبینند، جلوتر از جریان فکر میکنند و میخواهند زودتر پیش بروند. شاید این قضیه زیاد هم بد نباشد. یک قدم جلو بودن رهبر خوبی از شما میسازد؛ اما میتواند به ضررتان نیز تمام شود. اگر شما جلوتر از تیمتان حرکت کنید اما با تیم خود صبوری نداشته باشید، نمیتوانید آنها را تشویق کنید تا همگام با شما راه بیایند و در نتیجه باعث رنجشان میشوید. این کار از کارایی و اثربخشی شما در جایگاه یک رهبر میکاهد.
چیزهای ارزشمند در زندگی یکشبه به دست نمیآیند. شما نمیتوانید یکشبه به کمال یا بلوغ برسید. ما عادت کردهایم از غذای فوری، قهوه فوری و پاپ کورن فورس استفاده کنیم، اما رهبر شدن یکشبه به وجود نمیآید. رهبران عجول پایداری و دوام ندارند. رهبری بیشتر کاری شبیه آرامپز است. در واقع رهبری زمان میبرد؛ اما درنهایت نتیجهای که به دست میآید ارزش تمام صبوریها را دارد.
رهبران باید بدانند هدف از رهبری کردن این نیست که خودشان اول از همه از خط پایان عبور کنند، بلکه باید افرادشان را نیز با خود از خط پایان عبور دهند. به همین دلیل است که باید قدمهای خود را کند کنند، با افرادشان در ارتباط باشند و برای رسیدن به هدف، از دیگران بهره بگیرند و افرادشان را در کنار خود رو به جلو حرکت دهند. اگر شما بسیار سریعتر از افرادتان در حال حرکت باشید، نمیتوانید این کارها را انجام دهید و احتمالاً کار به جایی میرسد که از تلاشها و قدمهای افرادتان ناراضی خواهید بود.
مسئولیتپذیری
افرادی که خودشان را بهخوبی رهبری میکنند از این راز آگاه هستند: آنها نمیتوانند به خودشان اعتماد کنند. رهبران خوب میدانند که رهبری میتواند گمراهکننده باشد و آنها از خطاپذیری خود آگاهاند.
رهبرانی که من میشناسم اغلب عجول هستند. آنها بسیار جلوتر از خود را میبینند، جلوتر از جریان فکر میکنند و میخواهند زودتر پیش بروند. شاید این قضیه زیاد هم بد نباشد. یک قدم جلو بودن رهبر خوبی از شما میسازد؛ اما میتواند به ضررتان نیز تمام شود. اگر شما جلوتر از تیمتان حرکت کنید اما با تیم خود صبوری نداشته باشید، نمیتوانید آنها را تشویق کنید تا همگام با شما راه بیایند و در نتیجه باعث رنجشان میشوید. این کار از کارایی و اثربخشی شما در جایگاه یک رهبر میکاهد.
چیزهای ارزشمند در زندگی یکشبه به دست نمیآیند. شما نمیتوانید یکشبه به کمال یا بلوغ برسید. ما عادت کردهایم از غذای فوری، قهوه فوری و پاپ کورن فورس استفاده کنیم، اما رهبر شدن یکشبه به وجود نمیآید. رهبران عجول پایداری و دوام ندارند. رهبری بیشتر کاری شبیه آرامپز است. در واقع رهبری زمان میبرد؛ اما درنهایت نتیجهای که به دست میآید ارزش تمام صبوریها را دارد.
رهبران باید بدانند هدف از رهبری کردن این نیست که خودشان اول از همه از خط پایان عبور کنند، بلکه باید افرادشان را نیز با خود از خط پایان عبور دهند. به همین دلیل است که باید قدمهای خود را کند کنند، با افرادشان در ارتباط باشند و برای رسیدن به هدف، از دیگران بهره بگیرند و افرادشان را در کنار خود رو به جلو حرکت دهند. اگر شما بسیار سریعتر از افرادتان در حال حرکت باشید، نمیتوانید این کارها را انجام دهید و احتمالاً کار به جایی میرسد که از تلاشها و قدمهای افرادتان ناراضی خواهید بود.
مسئولیتپذیری
افرادی که خودشان را بهخوبی رهبری میکنند از این راز آگاه هستند: آنها نمیتوانند به خودشان اعتماد کنند. رهبران خوب میدانند که رهبری میتواند گمراهکننده باشد و آنها از خطاپذیری خود آگاهاند.
نظرات
هیچ دیدگاهی برای این کالا نوشته نشده است.
کالا مرتبط
موارد بیشتر