مدیر 1 دقیقه ای جدید (زندگی مثبت)
(مدیریت کارکنان،کسب و کار)
نویسنده:
کن بلانچارد،اسپنسر جانسون
مترجم:
مهسار مشتاق
120,000
مشخصات
تعداد صفحات
80
شابک
9789641702122
تاریخ ورود
1395/01/16
نوبت چاپ
1
سال چاپ
1394
وزن (گرم)
100
قیمت پشت جلد
120,000 تومان
کد کالا
48402
مشاهده بیشتر
درباره کتاب
از زمان چاپ کتاب «مدیر یک دقیقه‌ای»، جهان بسیار تغییر کرده است. برای آنکه به شما کمک کنیم تا در این جهان پر از تغییر رهبری و مدیریت کنید، کتاب حاضر را برایتان فراهم کرده‌ایم. ازآنجاکه اصول کتاب قبلی به میلیون‌ها نفر در سراسر جهان کمک کرده است، کوشیده‌ایم تا کتاب حاضر نیز بر همین اصول استوار باشد. اما همان‌طور که جهان درحال تغییر است، مدیر یک دقیقه‌ای نیز باید تغییر کند. او روش‌های تازه‌ای می‌یابد تا در این دنیای پر از تغییر به موفقیت بیشتر کارکنانش کمک کند.
مدیر یک دقیقه‌ای جدید روشی جدید را به شما ارائه می‌دهد تا بتوانید در شرایط دشوار با استرس کمتر موفقیت بیشتری به‌دست آورید. کتاب مدیر یک دقیقه‌ای به میلیون‌ها نفر در سازمان‌های بزرگ و کوچک کمک کرد. این کتاب نیز برای موفقیت در دنیای امروز به کار می‌آید. مدیر یک دقیقه‌ای جدید داستانی قابل فهم است که درباره‌ی سه راز کاربردی صحبت می‌کند: - اهداف یک دقیقه‌ای - تحسین‌های یک دقیقه‌ای - تذکرهای یک دقیقه‌ای داستان بر اساس مطالعات انجام شده در زمینه‌ی علوم رفتارشناسی نوشته شده است. با مطالعه‌ی این کتاب می‌توانید آموخته‌هایتان را در کار خود به کار گیرید و از مزایای آن بهره‌مند شوید.
بخشی از کتاب
روزی مرد جوان و باهوشی به‌دنبال مدیری توانمند بود که بتواند در جهان پر از تغییر امروزی رهبری و مدیریت کند.
او فردی را می‌خواست که بتواند کارکنانش را به برقراری تعادل میان کار و زندگی شخصی‌شان تشویق کند تا هردو برایشان معنادار و لذت‌بخش باشند.
او سال‌های سال به‌دنبال چنین مدیری، سراسر جهان را جست‌وجو کرد.
او تمام شهرهای کوچک و پایتخت‌های قدرتمند جهان را زیرپا گذاشت.
او با مدیران بسیاری که می‌کوشیدند همگام با جهان پر از تغییر امروزی پیش بروند صحبت کرد: مدیران اجرایی و پیشگامان، مدیران دولتی و کارکنان ارتش، رؤسای دانشگاه و مدیران مؤسسات؛ با مدیران فروشگاه‌ها، رستوران‌ها، بانک‌ها و هتل‌ها؛ با زنان و مردان، پیرها و جوان‌ها.
او به انواع سازمان‌ها، بزرگ و کوچک، وسیع و محدود، با پنجره و بی‌پنجره سرزده‌بود.
او می‌خواست از شیوه‌ی مدیریت افراد، نگرش کاملی به‌دست آورد.
اما او همیشه از آنچه می‌دید راضی نبود.
او مدیران «سخت‌گیر» بسیاری را دید که موفقیت سازمان‌شان به‌قیمت ازدست‌رفتن کارکنان‌شان بود.
برخی فکر می‌کردند مدیر خوبی هستند؛ برخی برعکس...
نظرات کاربران
افزودن نظر
هنوز هیچ دیدگاهی ثبت نشده است
کالاهای مرتبط
