حاکمیت شرکتی جدید (ابزارهای موفقیت برای هیات مدیره)
موجود
ناشر | دایره |
---|---|
مولف | مارتین هیلب |
مترجم | مرکز ترویج حاکمیت و مسئولیت شرکتی |
قطع | رقعی |
نوع جلد | شمیز |
تعداد صفحات | 288 |
شابک | 9786005722260 |
تاریخ ورود | 1392/07/27 |
نوبت چاپ | 2 |
سال چاپ | 1394 |
وزن (گرم) | 333 |
کد کالا | 35108 |
قیمت پشت جلد | 1,750,000﷼ |
قیمت برای شما
1,750,000﷼
برای خرید وارد شوید
درباره کتاب
کتاب حاضر یک چارچوب حاکمیت شرکتی یکپارچه، «حاکمیت شرکتی جدید» ارائه میدهد و سعی دارد ضعفهای موجود در این حیطههای پژوهشی، نظری و عملی را جبران نماید. «حاکمیت شرکتی جدید» چارچوب جامع برای هدایت و کنترل بنگاههای اقتصادی، عناصر حاکمیت شرکتی در پژوهش، آموزش و عمل که پیشاز این جدا از هم بودند را تلفیق میکند. این کتاب بُعد موقعیتی حاکمیت شرکتی را براساس الگوهای ایجادشده در نظریهی نهادی و موقعیتی مورد بررسی قرار میدهد. به بررسی بُعد استراتژیک حاکمیت شرکتی بر پایهی نظریههای خادمیت و نقش هیأت مدیره اختصاص میپردازد. موضوع مدیریت یکپارچه هیأت مدیره و بُعد (مبتنی بر منابع) حاکمیت شرکتی را از دیدگاه نظریه وابستگی منابع پوشش میدهد. بُعد نظارتی حاکمیت شرکتی را بر پایهی نظریههای عاملیت و ذینفع مورد بررسی قرار میدهد.
بخشی از کتاب
«بنابراین، هیات مدیره دیگر فقط مسئول انتخاب یک روش از بین روشهای استراتژیک نیست، بلکه نقش اصلی آن مدیریت است. این هدف تنها درصورتی حاصل میشود که عملکرد و فعالیت هیات مدیره از نو طراحی گردد:
- مدیریت باید چالشهای واقعی را خیلی سریع به آگاهی هیات مدیره برساند و هیات مدیره باید به چالشهای پیش روی شرکت توجه نماید. جلسات هیاتمدیره را دیگر نمیتوان به شکل بازرسیهای سطحی نظامی برگزار کرد، که در آن سعی میشود سریع از نکات اصلی عبور کرد تا سوال سختی پرسیده نشود.
- هیات مدیره باید در راستای هدف یادگیری، بر تکتک موارد دستور جلسه بحث کند.
- آن دسته از اعضای هیات مدیره که نقش غالب دارند و تصور میکنند همه چیز را میدانند باید آمادگی این را داشته باشند که به نظرات غیرمتعارف دیگران گوش فرا دهند.
- دید هیات مدیره از گزارش در مورد وقایع پیشین به نظارت و هدایت فعال تغییر میکند.»
- مدیریت باید چالشهای واقعی را خیلی سریع به آگاهی هیات مدیره برساند و هیات مدیره باید به چالشهای پیش روی شرکت توجه نماید. جلسات هیاتمدیره را دیگر نمیتوان به شکل بازرسیهای سطحی نظامی برگزار کرد، که در آن سعی میشود سریع از نکات اصلی عبور کرد تا سوال سختی پرسیده نشود.
- هیات مدیره باید در راستای هدف یادگیری، بر تکتک موارد دستور جلسه بحث کند.
- آن دسته از اعضای هیات مدیره که نقش غالب دارند و تصور میکنند همه چیز را میدانند باید آمادگی این را داشته باشند که به نظرات غیرمتعارف دیگران گوش فرا دهند.
- دید هیات مدیره از گزارش در مورد وقایع پیشین به نظارت و هدایت فعال تغییر میکند.»
نظرات
هیچ دیدگاهی برای این کالا نوشته نشده است.
کالا مرتبط
موارد بیشتر