حاکمیت شرکتی جدید (ابزارهای موفقیت برای هیات مدیره)

«بنابراین، هیات مدیره دیگر فقط مسئول انتخاب یک روش از بین رو‌ش‌های استراتژیک نیست، بلکه نقش اصلی آن مدیریت است. این هدف تنها درصورتی حاصل می‌شود که عملکرد و فعالیت هیات مدیره از نو طراحی گردد: - مدیریت باید چالش‌های واقعی را خیلی سریع به آگاهی هیات مدیره برساند و هیات مدیره باید به چالش‌های پیش روی شرکت توجه نماید. جلسات هیات­مدیره را دیگر نمی‌توان به شکل بازرسی‌های سطحی نظامی برگزار کرد، که در آن سعی می‌شود سریع از نکات اصلی عبور کرد تا سوال سختی پرسیده نشود. - هیات مدیره باید در راستای هدف یادگیری، بر تک‌تک موارد دستور جلسه بحث کند. - آن دسته از اعضای هیات مدیره که نقش غالب دارند و تصور می‌کنند همه چیز را می‌دانند باید آمادگی این را داشته باشند که به نظرات غیرمتعارف دیگران گوش فرا دهند. - دید هیات مدیره از گزارش در مورد وقایع پیشین به نظارت و هدایت فعال تغییر می‌کند.»