مجموعه پرستیژ (میلیونر تنبل/تیم ارزش است/خرد ابرغوک ها)،(3جلدی)

(جنبه های روان شناسی موفقیت،انگیزش در کار،رفتار سازمانی،رهبری،ارتباط،کمترین نوبت چاپ:1،بیشترین نویت چاپ:2، 3جلدی)
295,000
برای خرید وارد شوید
مشخصات
تعداد صفحات 480
شابک 9786227585117
تاریخ ورود 1403/06/28
سال چاپ 1402
وزن (گرم) 478
قیمت پشت جلد 295,000 تومان
کد کالا 137094
مشاهده بیشتر
درباره کتاب
مجموعه‌ی سه‌جلدی پرستیژ حاوی کتاب‌های میلیونر تنبل به قلم مارک فیشر، تیم ارزش است اثر ست گودین و خرد ابرغوک‌ها نوشته‌ی ویلیام مک ریون است. «میلیونر تنبل» براساس تئوری «زحمت کمتر و دستاورد بیشتر» داوینچی نوشته شده است تا نشان دهد هرکس قابلیت میلیونرشدن در یک بازه‌ی زمانی یک تا ده‌ساله را دارد. همه‌ی ما فکر می‌کنیم باید آن‌قدر کار کنیم تا وقتی که دیگر زندگی‌ای برایمان نماند! متأسفانه این تفکر در اکثر کشورها، مخصوصا در نظام سرمایه‌داری، جا افتاده که مسیر موفقیت و ثروت از مرز کار بی‌وقفه و طاقت‌فرسا می‌گذرد. ریشه‌ی این تفکر تا بخش زیادی به نحوه‌ی تربیت خانواده و شرایط اقتصادی جامعه برمی‌گردد. یکی از مخاطبان درمورد این کتاب چنین گفته است: «میلیونر تنبل کتاب بسیار مفیدی در زمینه‌ی مدیریت زمان و هموارکردن راه برای میلیونرشدن است.» «تیم ارزش است»، به عمده‌ی معضلات و چالش‌های دنیای تجارت و کسب‌وکار در دنیای امروز اختصاص دارد که برخی از آن‌ها عبارتند از: چالش‌های پیش‌بینی‌نشده‌ای که سر راه تیم‌ها و رهبران قرار می‌گیرد؛ تغییرات چشمگیری که دنیای اقتصاد و کسب‌وکار با آن‌ها مواجه شده، مثل دورکاری بعد از کووید-19، گسترش غیرقابل‌کنترل هوش مصنوعی و پرکردن جای نیروی انسانی، رکودهای مالی و اقتصادی در سطح جهان، جابه‌جایی ارزش پول کشورها، وضعیت ناپایدار ارزهای دیجیتال و...؛ اینکه امروزه حقوق و مزایا توانشان را در حفظ وفاداری، تلاش، مسئولیت‌پذیری و رضایت شغلی افراد از دست داده‌اند، و موارد دیگر. گودین در طول کتاب راهکارهایی را برای مواجهه و مقابله با معضل‌های بالا ارائه می‌دهد تا به اهمیت مهیاکردن شرایط بهترین شغل ممکن و افزایش انگیزه، همدلی، تیم‌سازی و از همه مهم‌تر، ارزش نیروی انسانی، تأکید کند. «خرد ابرغوک‌ها» به ‌سراغ آموزه‌های رهبری به سبک یک ابرغوک، لقبی که به کارکشته‌های تخریب زیر آب نیروی دریایی ارتش آمریکا در دوران جنگ جهانی دوم داده شد، رفته است. طبعا آن‌طور که پیداست هرکسی نمی‌تواند یک ابرغوک باشد اما نویسنده معتقد است می‌توان از ساختار ذهنی، خرد و بینش، قدرت رهبری، تعهد به نظم و طرز فکر یک ابرغوک برای رهبری امور الگوبرداری کرد و در موقعیت‌های بحرانی و تصمیمات استراتژیک بزرگ، مخصوصا در حوزه‌ی کسب‌وکار، از آن‌ها بهره برد.
نظرات کاربران
افزودن نظر

هنوز هیچ دیدگاهی ثبت نشده است