رازهای اتاق هیئت مدیره (حاکمیت شرکتی برای زندگی بهتر)

اعضای هیئت مدیره اگر دچار تله‌های فکری گردند، ممکن است تمایل بیشتری به اجرای الگوهای فکری مشابه پیدا کنند که منجر به ارتکاب اشتباهات مشترک می‌شود. به عنوان مثال، داشتن این فرض که ارزشهای آنها تنها ارزشهای درست است و نیز غفلت از قضاوتها و نقطه نظرهای متفاوت ارزشی، می‌تواند به تفکر گروهی بیانجامد. بنابراین، اگر هیئت مدیره نتیجه‌ی‌‌‌‌آثار هر تصمیم بر ذینفعان مختلف را قبل از آنکه مورد توجه قرار دهد بسنجد، ریسک این تله نیز کاهش خواهد یافت. یکی از مهم‌ترین تله‌های تفکر گروهی جایی است که در آن فرد از بیان نظرات متفاوت خودداری می‌کند تا شاید گروه نظر وی را بپذیرد. این نوع سانسور شخصی بیشتر در گروه‌هایی دیده می‌شود که توسط رهبرانی هدایت می‌شوند که قدرتمند و اقتدارگرا هستند و متمایل به تصمیماتی سریع می‌باشند. به همین دلیل، بسیار حائز اهمیت است که رئیس هیئت مدیره قبل از آنکه اعضاء را تشویق به بیان نظرات خود کند از ابراز عقاید خود اجتناب ورزد.