کوچینگ رهبری از طریق مربیگری (چگونه با گفتگوهای یک به یک به تغییرات موثر دست پیدا کنیم؟)
نویسنده:
نیک مارسون
مترجم:
علیرضا سهرابی
269,000
مشخصات
تعداد صفحات
404
شابک
9786227251937
تاریخ ورود
1402/08/02
نوبت چاپ
1
وزن (گرم)
362
قیمت پشت جلد
269,000 تومان
کد کالا
127481
مشاهده بیشتر
درباره کتاب
«کتاب کوچینگ رهبری» کتابی است که کمک می‌کند تا خود را همان‌گونه ببینید که دیگران می‌بینند و به رهبری تبدیل شوید که می‌خواهید و می‌توانید باشید. در این کتاب می‌آموزید تا با تأملی بر درون، خودآگاهی بیشتری پیدا کنید، با استفاده از رویکرد مربیگری (کوچینگ) دیگران را بررسی کنید و فراتر از این‌ها، با عدم قطعیت روبه‌رو شوید،سازگاری‌تان را مدیریت کنید و منعطف باشید.
نیک مارسون در این کتاب با گردآوری تجربه‌ی ده‌ها تن از رهبران کسب‌وکارهای جهانی، چندین دهه مطالعه، بینش و تجربه، همه‌ی چیزهایی را که خواننده باید در مورد چگونگی تبدیل‌شدن به رهبری موفق و قابل‌احترام بداند، در اختیارش قرار داده است. رویکرد مارسون در این کتاب بر اساس اصول پژوهشی، مبتنی بر علوم اجتماعی، آخرین تحقیقات شناختی، عصب‌شناسی، روانشناسی و مصاحبه‌های دقیق با بیش از 20 مدیرعامل و مدیران ارشد است که در طی سال‌ها توسعه‌یافته و اصلاح شده است.
این کتاب به شما می‌آموزد که همین حالا نقاط قوت خود را کشف کنید و آن‌ها را در جهت منافع خود و دیگران به کار بگیرید. مارسون مأموریت خود در نوشتن این کتاب را تسهیلِ محیط کاری شادتر و از لحاظ روانی امن‌تر و با بهره‌وری بالاتری می‌داند که در آن افراد به یکدیگر گوش می‌دهند و انتخاب می‌کنند که به یکدیگر اهمیت بدهند. کوچینگ رهبری به ایجاد محیط کاری بهتر کمک می‌کند زیرا گفت‌و‌گوهای بهتری را تشویق می‌کند که منجر به نتایجی بهتر می‌شود.
هدف نویسنده این است که طرز فکر شما درباره‌ی رهبری را تغییر دهد و مهارت‌هایی را در شما ایجاد کند که با استفاده از آن‌ها گفت‌وگوهایی قدرتمند، معنادار و تأثیرگذار داشته باشید که به کارکنان شما حس ارزشمندی، اعتمادبه‌نفس و انگیزه می‌بخشند. به‌تدریج خواهید دید که تبعیت نصفه‌ونیمه‌ی آن‌ها با یک تعهد قوی جایگزین می‌شود و عملکرد ضعیف جای خود را به سطوح بالای بهره‌وری می‌دهد.
بخشی از کتاب
مربی فضایی را به وجود می‌آورد تا مراجع در مورد فکر‌کردن خود فکر کند. وقتی در سکوت در حال رقص با مراجع هستیم، بینش‌ها پدیدار می‌شوند و مراجع شروع می‌کند به دیدن خود.
این یادگیری جدید از طریق گوش‌دادن عمیق و کشف آنچه مراجع در آن لحظه احساس و درک می‌کند، توسط مربی تسهیل می‌شود. مراجع تغییر را می‌بیند و احساس می‌کند. سپس تصمیم به اقدام می‌گیرد و در مورد گزینه‌های مربی برای پیگیری آن به روشی بهینه بحث می‌کند. مهارت اساسی یک مربی گشتالتی ایجاد فضایی برای سکوت است تا از قدرت مکث استفاده کند و آن‌را تحت کنترل خود درآورد. هر چقدر این مکث طولانی‌تر باشد مراجع زمانی بیشتری را در اختیار دارد تا در مورد چیزهایی که گفته فکر کند. آن‌ها خودشان در سکوتی که مربی پس از حرف‌هایشان در اختیار آن‌ها قرار می‌دهد، می‌شنوند. شما با گوش‌دادن به مراجعتان مربیگری می‌کنید تا آن‌ها بتوانند افکار خودشان را بشنوند. با مکث‌کردن، مربی به مراجع امکان می‌دهد تا افکار خود را تنظیم و اصلاح نموده و زمینه‌ای به آن اضافه کند تا به معنای واقعی کلمه در مورد فکر‌کردن خود فکر کند و به آن افکار توجه کند. توجه انرژی افراد را مهار و آن‌ها را برای ایجاد روابط هدایت می‌کند. این انتخاب خودکار، قدرت تمرکز است. توجه، نقشه‌های ذهنی جدیدی ایجاد می‌کند. نقشه‌هایی از دنیای مراجع که برایشان منطقی‌تر است. نقشه‌هایی که دوباره آن‌ها را کامل می‌کند.
نظرات کاربران
افزودن نظر
هنوز هیچ دیدگاهی ثبت نشده است
کالاهای مرتبط
