مدیر یک دقیقه ای (گفتگو با:مدیر یک دقیقه ای)
(مدیریت)
موجود
ناشر | دایره |
---|---|
مولف | اسپنسر جانسون،کنت بلانچارد |
مترجم | صدیقه ابراهیمی |
قطع | رقعی |
نوع جلد | شمیز |
تعداد صفحات | 256 |
شابک | 9789646839465 |
تاریخ ورود | 1387/04/20 |
نوبت چاپ | 38 |
سال چاپ | 1402 |
وزن (گرم) | 293 |
کد کالا | 8140 |
قیمت پشت جلد | 2,750,000﷼ |
قیمت برای شما
2,750,000﷼
برای خرید وارد شوید
درباره کتاب
خواه گردانندهی یک شرکت بزرگ چندملیّتی باشید یا سرپرست یک خانواده در روستا، خواندن کتاب «مدیریک دقیقهای» تحوّل و تفاوتی بزرگ در زندگی شما ایجاد خواهد کرد. کاربرد سه فن ساده و عملی به شما میآموزد توان باروری و تولید خود را افزایش دهید، وقت بیشتری در اختیار داشته باشید و از کار و حرفهی خود، خانوادهی خود و «خود» خود بهترین بهره را به دست آورید.
کتاب «گفتگو با مدیر یکدقیقهای» که مکمّل کتاب مدیر یکدقیقهای است، سه رمز تعیین هدف یک دقیقهای، تمجید یک دقیقهای و توبیخ یک دقیقهای را با الگوهای واقعی زندگانی افراد پیوند میدهد؛ بنابراین میتوانید بیدرنگ آنها را در زندگی خود به کار گیرید!
کتاب «گفتگو با مدیر یکدقیقهای» که مکمّل کتاب مدیر یکدقیقهای است، سه رمز تعیین هدف یک دقیقهای، تمجید یک دقیقهای و توبیخ یک دقیقهای را با الگوهای واقعی زندگانی افراد پیوند میدهد؛ بنابراین میتوانید بیدرنگ آنها را در زندگی خود به کار گیرید!
بخشی از کتاب
اساسا به نظر میرسید مدیران دو گروهاند: گروهی فقط به دستاوردها و سود سازمان علاقهمند بودند و توجّه نشان میدادند و گروه دیگر فقط به فکر کارکنان و افراد سازمان بودند. سرپرستان و مدیرانی که به نتایج و سود مؤسّسه فکر میکردند، گروه مستبد و بیگذشت و آنان که به افراد دلبسته بودند، گروه آزاد و انساندوست نام داشتند. جوان به این نتیجه رسید که هیچ یک از مدیران این دو گروه مدیری کامل نیستند، بلکه تنها نیمه مدیرند.
گرچه از این جستجو خسته و مأیوس شده بود و فکر میکرد باید هر چه زودتر از این تحقیق و تلاش بینتیجه دست بردارد، ولی به هر حال، شرایط مدیر شایسته و با کفایت را دریافته بود. به نظر او یک مدیر لایق و موّفق آن طور مدیریّت میکرد که هم سازمان از افراد و کارکنان بهرهمند شود و هم افراد از سازمان.
گرچه از این جستجو خسته و مأیوس شده بود و فکر میکرد باید هر چه زودتر از این تحقیق و تلاش بینتیجه دست بردارد، ولی به هر حال، شرایط مدیر شایسته و با کفایت را دریافته بود. به نظر او یک مدیر لایق و موّفق آن طور مدیریّت میکرد که هم سازمان از افراد و کارکنان بهرهمند شود و هم افراد از سازمان.
نظرات
هیچ دیدگاهی برای این کالا نوشته نشده است.
کالا مرتبط
موارد بیشتر