مدیران مو جو گندمی (چگونه عملکرد هیات مدیره را بهبود ببخشید و اندازه گیری کنید)

در کشمکش‌های مربوط به آینده شرکت هیولت-پاکارد و در مذاکرات مربوط به ادغام با شرکت کامپاک، والتر هیولت عاجزانه از اعضای هیات‌مدیره شرکت آمریکایی تقاضا می‌کرد که بیش از حد بر آراء و نظرات مدیرعامل اتکا نکنند تا اعضا بتوانند به «وظیفه امانتداری» خود برای اطمینان از سلامت شرکت به خوبی عمل کنند، که البته این درخواست‌ها متأسفانه راه به جایی نبرد. چگونگی به انجام رساندن وظیفه امانتداری اعضای هیات‌مدیره، یعنی حفظ شرکت به رسم امانت برای آینده، موضوع اصلی مورد بحث کتاب حاضر می‌باشد. تلاش دارم تعادل را به نحوی بازگردانم که ایده سرمایه‌داری آدام اسمیت، با «عواطف اخلاقی» قوی به عنوان نقطه مقابل آن، دوباره بر سر زبان‌ها بیفتد. بحث من این است که بازگشت کاملاً اساسی به عمق ریشه‌های نظام‌های غربی کسب‌و­کار و اداره بنگاه‌های اقتصادی که طی 250 سال گذشته شکل گرفته‌اند، هم در خلق ارزش و هم به لحاظ عدالت اجتماعی نفع زیادی به همراه خواهد داشت. بنیاد اصلی این تجدید حیات تجاری، ایجاد یک نظام حاکمیت شرکتی مورد قبول در سطح جهانی است که بر همان سه ارزش پاسخ‌گویی، سلامت و شفافیت بنا شده باشد.