«نامه‌های بزوس» عنوان کتابی است نوشته‌ی مشترک استیو اندرسون و کارن اندرسون که نشر هورمزد آن را به چاپ رسانده است. مایکل هیت می‌گوید: وقتی مردم از من می‌پرسند اولین چیزی که باید در شروع کسب‌وکارمان به‌دست آوریم چیست، می‌گویم: مربی داشته باشید. طی بیست سال گذشته، در جایگاه عضو سابق هیئت‌مدیره و مدیرعامل یک انتشارات ۲۵۰ میلیون دلاری و اکنون در مقام مؤسس و مدیرعامل شرکتی توسعه‌یافته مطمئنم که تا به امروز کار با بهترین و درخشان‌ترین افراد موجب شده در زندگی شخصی و کاری‌ام موفقیت‌های زیادی به دست آورم.

من از مربیانم خرد، بینش و تجربیات فراوانی به دست آورده‌ام. آن‌ها آنچه را از موفقیت‌ها و حتی بهتر از آن، در شکست‌هایشان آموخته بودند با من به اشتراک گذاشته‌اند. کمک‌هایشان سبب شد من به محدودیت‌ها و پیش‌فرض‌های گذشته‌ام با دیدگاه متفاوتی نگاه کنم. خرد و بینش آن‌ها به من کمک کرد که مسیر کسب‌وکارم را از سطح خوب یا بد، به عالی برسانم. درواقع، بی‌شک می‌توان گفت، اگر براساس دانسته‌های خودم حرکت می‌کردم، هرگز چنین رشد سریعی را تجربه نمی‌کردم به همین دلیل از مربیانم متشکرم.

چه چیزی مربی خوب را می‌سازد؟ کسی که چند قدم از شما جلوتر است، دنیادیده‌تر از شماست، در مقایسه با شما شکست‌های بیشتری را متحمل شده و بر چالش‌های خطرناک‌تری غلبه کرده است. بعضی افراد استحقاق چیزهای زیادی را دارند، ولی در دنیای واقعی فقط برخی به اهدافشان می‌رسند.

تصور کنید جف بزوس، مؤسس و مدیر عامل آمازون، مربی کسب‌وکار شما باشد. من هرگز این شانس را از دست نمی‌دهم و از او می‌پرسم: آمازون دقیقاً چگونه رشد کرد؟ من دوست دارم برای استفاده از تجارب و بینش او از این موقعیت برای توسعه‌ی کسب‌وکارم استفاده کنم. چه کسی نمی‌خواهد از این شانس بهره ببرد؟

متأسفانه، احتمال رخ‌دادن این اتفاق برای من یا شما بسیار کم است. خوشبختانه در کتاب نامه‌های بزوس، استیو اندرسون، این امکان را فراهم کرده است. مطالعه‌ی نامه‌های بزوس درست مانند این است که بزوس مربی کسب‌وکارتان باشد. می‌توانید تجاربی را که او کسب کرده بخوانید، مانند او فکر کنید و سپس آن‌ها را در تجارت‌تان به شکلی اجرا کنید که ممکن است قبلاً هرگز به ذهنتان نرسیده باشد؛ روش‌هایی که بزوس با آن‌ها آمازون را به یکی از موفق‌ترین شرکت‌های دنیا تبدیل کرد.

استیو چگونه این کار را می‌کند؟ از طریق نامه‌های بزوس به سهامداران آمازون و مشخص کردن چهارده اصل رشد.

بعضی از این مفاهیم به‌وضوح در نامه‌ها آمده‌اند و برخی دیگر در پشت کلمات پنهان‌اند، اما استیو نشان می‌دهد که چگونه این اصول دست‌به‌دست هم داده‌اند که آمازون علی‌رغم شرکت‌های دیگر، رشد خوبی را تجربه کند. این اصول در نگاه اول ساده به نظر می‌رسند، اما به‌نظرم فقط استیو توانسته آن‌ها را به‌طور شایسته تبیین کند.

استیو ده‌ها سال است که روی بهترین‌های تجارت و فناوری مطالعه و تحقیق می‌کند و به‌ویژه بر ریسک آن‌ها تمرکز دارد.

تفکر نویسنده همچون راهنمایی برای استفاده از طرز فکر بزوس است. او مانند باستان‌شناس‌ها برای یافتن کتیبه‌های اسرارآمیز موفقیت آمازون تاریخچه‌ی این شرکت را حفاری کرده که آن‌ها را رمزگشایی و برای ما به ساده‌ترین شکل توضیح می‌دهد. از این طریق ما می‌توانیم آن‌ها را در کسب‌وکارمان به کار گیریم.

به علاوه، استیو داستان‌های جذابی از تجربه‌ی شکست‌های موفقیت‌آمیز بزوس تا نوع دیدگاه او به فضا را برایمان تعریف می‌کند. این داستان‌ها سرانجام دریچه‌ای به سوی رشد ما در آینده باز خواهند کرد.

همراه با بزوس، در جایگاه مربی، و استیو، در مقام نویسنده، به‌وضوح خواهید دید که چگونه باید تجارت‌تان را به سطحی بالاتر، پربازده‌تر و تأثیرگذارتر ارتقا دهید. وقتی چهارده اصل رشد استیو را که در نامه‌های بزوس آمده در کسب‌وکارتان اجرا کنید، درمی‌یابید که تمام تجربیات مورد نیاز برای رشدی مشابه آمازون را در اختیار دارید.

قسمتی از کتاب نامه‌های بزوس:

تقریباً تمام اطلاعات در حال دیجیتالی‌شدن هستند. شرکت‌هایی که دیجیتالی شده‌اند مزیت‌های زیادی دارند. آن‌ها اطلاعات بیشتری را تجزیه و تحلیل می‌کنند، سریع‌تر به اطلاعات دسترسی پیدا می‌کنند و داده‌های معتبرتر و به‌روزتری دارند.

در گذشته‌ای نه‌چندان دور، راه‌اندازی تجارت صنعتی سال‌های زیادی طول می‌کشید و شاید میلیون‌ها دلار یا بیشتر هزینه صرف می‌شد، ولی اکنون هزینه‌ی راه‌اندازی یک ایده و ایجاد شرکت بسیار کاهش یافته است.

امروزه ۵ هزار دلار (شاید هم کمتر) برای شروع کافی است. در گذشته برای محاسبات از رایانه‌های بزرگی استفاده می‌کردند که کل اتاق را اشغال می‌کرد، اما امروزه قدرت محاسباتی در تلفن‌های هوشمند فراتر از انتظارات و رؤیاهای بسیاری از مردم است.

شرکت‌های نوپا با استفاده از بسترهای ابری به قدرت محاسباتی زیادی دسترسی پیدا می‌کنند که در بیست سال گذشته هزینه‌ی تصورناپذیری داشت. به همین دلیل، کسب‌وکارها سریع‌تر از همیشه در حال حرکت‌اند و سرعت چرخش چرخ‌های کسب‌وکارها از دهه یا سال به ماه یا کمتر تنزل یافته است.

با گذشت زمان، تکنولوژی با سرعت هرچه بیشتر ادامه پیدا می‌کند. همچنین شدت مشکلات بیشتر شده و رقابت‌ها نیز افزایش یافته است. فناوری‌های جدید و سریع، زمانی مشکل‌ساز خواهند شد که برای منتفع‌شدن از آن‌ها برنامه‌ای نداشته باشید و شرکت‌های دیگر به جای شما از مزایای  آن‌ها به نفع خود استفاده کنند. همواره در سراسر دنیا شرکت‌هایی هست که تلاش می‌کنند تجارت شما را بی‌اهمیت جلوه دهند و اگر اقدامی برای حفظ جایگاه خود در بازار نکنید، سرانجام یکی از آن‌ها موفق به انجام‌دادن این کار خواهد شد.

آمازون درک کرده که چگونه با چابک‌سازی خود در جایگاه یکی از بزرگ‌ترین شرکت‌های دنیا به رشد ادامه دهد. به نظرم، آن‌ها فهمیده‌اند که چگونه از قدرت فناوری استفاده کنند.

تنها راه حصول اطمینان از ادامه‌ی روند رشد شرکت‌تان استفاده از ریسک‌پذیری هوشمند و فناوری است.

خرید کتاب نامه‌های بزوس