انگیزه
(انگیزش در کار)
ناموجود
ناشر | ذهن آویز |
---|---|
مولف | برایان تریسی |
مترجم | مهدی قراچه داغی |
قطع | رقعی |
نوع جلد | شمیز |
تعداد صفحات | 142 |
شابک | 9786001181412 |
تاریخ ورود | 1392/11/19 |
نوبت چاپ | 7 |
سال چاپ | 1402 |
وزن (گرم) | 180 |
کد کالا | 36339 |
قیمت پشت جلد | 1,400,000﷼ |
این کالا اکنون قابل سفارش نیست
درباره کتاب
در مقام یک مدیر، هدف کلی شما از کار هر روز با تیم خود، بهحداکثررساندن بهرهوری و کیفیتی است که آنها قادر به تولید هستند و علیرغم فرآیند استخدام کامل، آموزشهایی که بیهزینه نیست و پاداش رقابتی، احتمالا هنوز هم گاهی خود را در سطحی میبینید که دستمزدهای پایین پرداخت میکند و نمیتواند هر نوع پیشرفت ثابتی را حفظ کند؛ اما شاید مشکل در تیم شما یا تواناییهای همکارانتان نباشد و سرنخ را شاید بتوان در این سؤال یافت که شما چگونه به کارمندانتان انگیزه میدهید؟ در مقام یک مدیر، یکی از مهمترین مسئولیتهای شما این است که کارمندان خود را تشویق کنید تا بهترین خود باشند. مدیرانی که محیطهای مثبت، پرانرژی و شاداب ایجاد میکنند، کارکنان خود را در آرزوی برتری در کار و مشارکت در مأموریت کلی خواهند یافت.
برایان تریسی، کارشناس موفقیت، در کتاب «انگیزه» از دههها تجربهی خود در بهنمایشگذاشتن بهترینها در دیگران استفاده میکند تا ۲۱ مورد از سریعترین و قدرتمندترین روشهایی را ارائه دهد که تاکنون برای افزایش اثربخشی هر فرد یا گروهی کشف شده است. در این کتاب کارآمد و سلیس، مدیران یاد خواهند گرفت که چگونه:
· اطمینان یابند که کارکنان مشتاقانه منتظر آمدن به سر کار هستند و نسبت به کاری که انجام میدهند احساس اشتیاق دارند.
· کارمندان را با وظایفی به چالش بکشند که آنها را جذب کار میکند.
· ریسک کنند.
· موانعی را که کارمندان امیدوار را سرکوب میکند حذف کنند.
· بازخورد منظمی را که کارمندان برای موفقیت نیاز دارند ارائه دهند.
به احتمال زیاد، شما درحالحاضر تیم مورد نیاز خود را برای ترقی شرکت در اختیار دارید. آنها فقط منتظرند تا کسی بیاید و الهامبخششان شود. این اثر با ابزارها و استراتژیهای اثباتشده، به هر مدیری کمک میکند تا مقداری آدرنالین را مستقیما به قلب تیم کاری خود تزریق کند.
برایان تریسی، کارشناس موفقیت، در کتاب «انگیزه» از دههها تجربهی خود در بهنمایشگذاشتن بهترینها در دیگران استفاده میکند تا ۲۱ مورد از سریعترین و قدرتمندترین روشهایی را ارائه دهد که تاکنون برای افزایش اثربخشی هر فرد یا گروهی کشف شده است. در این کتاب کارآمد و سلیس، مدیران یاد خواهند گرفت که چگونه:
· اطمینان یابند که کارکنان مشتاقانه منتظر آمدن به سر کار هستند و نسبت به کاری که انجام میدهند احساس اشتیاق دارند.
· کارمندان را با وظایفی به چالش بکشند که آنها را جذب کار میکند.
· ریسک کنند.
· موانعی را که کارمندان امیدوار را سرکوب میکند حذف کنند.
· بازخورد منظمی را که کارمندان برای موفقیت نیاز دارند ارائه دهند.
به احتمال زیاد، شما درحالحاضر تیم مورد نیاز خود را برای ترقی شرکت در اختیار دارید. آنها فقط منتظرند تا کسی بیاید و الهامبخششان شود. این اثر با ابزارها و استراتژیهای اثباتشده، به هر مدیری کمک میکند تا مقداری آدرنالین را مستقیما به قلب تیم کاری خود تزریق کند.
بخشی از کتاب
یکى از قدرتمندترین روشهاى انگیزهبخشى تقویت است. آنچه را تحسین و تأیید کنید، به جا بیاورید و تقویت کنید، تکرار مىشود و اغلب این تکرار بارها و بارها اتفاق مىافتد. وقتى رفتارى را با گفتن اینکه چقدر کار خوبى بوده که انجام شده تقویت مىکنید، به کارکنانتان روحیهی عالى مىدهید و بنابراین آنها پیوسته مترصد یافتن راههایى مىشوند که آن رفتار را تکرار کنند. اگر کارهاى خوب را تعریف و تحسین نکنید، اگر رفتارهاى خوب را تأیید نکنید، از میزان تلاش کارکنان خود براى خوب ظاهر شدن مىکاهید.
بسیارى از مدیران معتقدند همین که در پایان ماه چک حقوق کارکنان خود را مىپردازند، براى تشویق آنها کافى است؛ اما اینطور نیست و کارکنان نظرى دیگر دارند. هرگاه کارکنان کارى را در حد عالى انجام مىدهند، انتظار دارند که رفتارشان دیده شود و مورد تشویق و تحسین قرار بگیرند.
بسیارى از مدیران معتقدند همین که در پایان ماه چک حقوق کارکنان خود را مىپردازند، براى تشویق آنها کافى است؛ اما اینطور نیست و کارکنان نظرى دیگر دارند. هرگاه کارکنان کارى را در حد عالى انجام مىدهند، انتظار دارند که رفتارشان دیده شود و مورد تشویق و تحسین قرار بگیرند.
نظرات
هیچ دیدگاهی برای این کالا نوشته نشده است.
کالا مرتبط
موارد بیشتر